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      中文發集團堅持對標一流與改革轉型相結合
      著力打造一流的國有文化教育產業投資運營集團
      時間:2022-06-01 | 文章來源: | 作者:
      中國文化產業發展集團有限公司(以下簡稱中文發集團)是中國國新控股有限責任公司(以下簡稱中國國新)的全資子公司,入選國資委第一批“雙百企業”名單。作為中國國新專注文化教育領域的投資運營平臺,中文發集團近年來堅持傳承央企紅色基因,著力推進集團轉型發展,抓住“雙百行動”綜合改革契機,深化對標世界一流管理提升行動成果,穩步打造“貫徹文化教育方針政策的重要陣地、國有文化資本保值增值的重要力量、傳播主流文化與助力社會文教素質提升的重要平臺”。截至2021年底,公司資產總額達到52.8億元,在崗職工1127人,近5年凈利潤年均復合增長率達到28.5%。
      一、以轉型拓平臺,構建專業化運營業務新格局
      中文發集團依托自有資源,挖掘獨特競爭力,著力推動“存量提效、增量轉型”,加快打造四大業務板塊。一是打造文化教育運營服務平臺。堅持服務教育現代化的企業定位,聚焦國家在促進教育公平、建設教育強國中的實際需要和薄弱環節,專注于教育信息化、智慧教育、職業教育、產教融合等領域的投資建設、金融服務、運營運維等業務,致力于打造中國文化教育行業央企領軍品牌。二是打造文化園區孵化平臺。按照“存量+增量”雙輪驅動戰略,積極探索園區管理模式輸出。通過盤活老舊廠房,投資運營文化教育、金融科技產業園區,牢牢把握品牌建設和影響力提升的創新著力點,不斷增強園區設計、投資建設、招商運營、產業孵化等全流程服務能力,努力為城市存量空間的盤活和發展提供全新的思路與成功的范本。三是打造文化傳媒及內容創新平臺。充分發揮傳媒、會展、出版以及印刷科技等資源優勢,探索利用數字網絡科技,創新文化表達傳播形式,深入挖掘特色文化內容,擴大品牌影響力,參與制定行業認證標準,促進印刷企業實現增值收益。四是打造文化金融合作發展平臺。聯合北京市國有文化資產監督管理辦公室,創建北京市文化科技融資租賃股份有限公司、北京文化產權交易中心等,積極推動設立文化教育產業基金。
      二、以創新強支撐,打造文化教育特色化品牌體系
      中文發集團圍繞教育、文化傳媒、園區、印刷科技專業化運營的新要求,持續提升創新力,逐步形成具有自身特色的專業品牌體系,形成差異化競爭優勢。一是創造性挖掘文創園區特色價值?!爸形陌l集團文創園區運營模式創新”項目入圍中宣部國家文化產業發展項目庫,是首批5個國資央企系統入庫項目之一。培育“新華1949”園區品牌,成功入選《2021年度中國城市更新和既有建筑改造優秀案例選編》,為北京市老舊廠房改造提供了豐富運營管理經驗;實現良好經濟效益,園區畝均產值、人均產值在北京市文化產業園領域名列前茅。人民美術文化園榮獲2021年首都勞動獎狀,入選2021年度“全國版權示范園區(基地)”,以優質高效的園區服務為入駐企業發展提供強有力的支撐。成功發行“中文發集團-浦銀安盛資管文化金融創新產業園資產支持專項計劃”(CMBS),作為全國首單央企工業遺存改制資產背景的CMBS產品,起到積極示范效應。二是加強教育服務產業技術創新應用。確立了旗下奧威亞品牌的“全連接智慧教學服務商”新定位,充分利用“云+端+應用”的技術優勢連接核心教學場景,讓更多師生共享優質教育資源。接續助力湖北省利川市鄉村振興,努力打造教育均衡國家級示范區和央企教育幫扶新模式;截至2021年底,利川市開展“三個課堂”的學校覆蓋率提高7%,總覆蓋率提高到37%,直接受益學生6600余名,學生學業整體平均水平橫向比較提升明顯。三是打造文化IP版權生態圈。聯合中國版權協會發起成立中國文化IP100發展聯盟,設立中國文化IP“金竹獎”,并以整合上下游資源、打通文化IP全球產業鏈、倡導健康生態為宗旨,建立長效交流協作機制,高效對接資源與資本。所屬文化發展出版社出版的書籍多次榮獲全國優秀教材(職業教育類)、“中國最美的書”等國家級獎項。
      三、以改革促發展,持續提升企業發展動能與活力
      中文發集團切實把握國企改革及各專項改革的重大機遇,聚焦重點、統籌施策,在改革中實現減負強身,在發展中提升動能活力。一是堅持攻堅克難,穩妥解決歷史遺留問題。完成上市公司重大資產重組,解決原化工業務歷史遺留問題十余項,回收各類款項7.3億元用于發展主業。充分利用原有印刷產業退出后的閑置土地房產,參與當地文化創意產業的轉型發展。市場化方式變現退出不具備改造條件的土地房產,清理退出全資控股企業5戶,收回資金3678.8萬元。全面完成“三供一業”移交任務,妥善解決騰退清理、人員安置、矛盾化解等疑難問題。因地制宜、用心用情、穩妥推進所屬13家在京企業和2家湖北企業共計5168名退休人員的社會化管理移交工作,除個別特殊情況外,現已基本實現全面移交。二是突出建章立制,積極提升企業治理能力。在中國國新全系統內率先研究制定《落實董事會職權方案》,優化完善經理層成員經營業績考核等9項配套管理制度,全面規范落實中長期發展決策等6大類19項重點職權,切實發揮董事會作為企業經營決策主體的職能作用。建立董事會向經理層授權的管理制度,細化董事會對經理層的授權原則、管理機制、事項范圍等重要內容,并嚴格落實總經理對董事會負責、向董事會報告的工作機制。三是加強激勵約束,不斷健全市場化經營機制。系統內29家子分企業37位經理層成員100%簽訂崗位聘任協議和經營業績責任書,真正做到以契約管理實現“能上能下”,以剛性考核實現“能進能出”,以目標業績實現“能增能減”,有效增強發展活力。
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